5月25日，美团发布了2023年一季度的财务报告。而无论是从营收、还是利润的同比增速来看，本次财报都称得上是过去四年来最好的一季度报告。

(资料图片仅供参考)

报告显示，美团开年3个月实现了营收586亿，同比去年增长%，增速为近四年来最高，大幅领先一季度社会消费品零售总额%、餐饮收入%的大盘增速；净利润同比去年大幅扭亏，经调整EBITDA及经调整溢利净额分别是63亿元及55亿元，创下历史新高；经营现金流持续改善，单季度达到每股元，同比大增170%。

尽管过去一年本地生活的竞争在不断加码，但美团整体业务表现依然稳健。

一方面，本地生活的天花板随着线下经济快速复苏，市场规模在不断变大，互联网营销在商家中的渗透率在不断提高、渠道价值也更受商家的重视；另一方面，美团作为头部平台的角色稳健，一季度不同板块针对性的市场策略调整的价值初显，甚至好于部分分析师的预期。

由此可见，得益于巨大的网络效应，在备受关注的后疫情零售时代，头部互联网平台本身在整体零售大盘中依然具有指标性的价值。

稳健与想象力齐飞

拆解美团此次的财报可以发现，美团主要业务板块虽然全面复苏，但“新旧美团”之间的的发展节奏有一定差异

以占收入主体的核心商业板块为例，其整体业务增长相对稳健 ，同比增长%达429亿元，略低于平台整体增速。但其经营利润率较2022年同期的%增长至%，增长至亿元。

根据美团方面的说法，核心商业板块业绩亮眼的原因，一方面来自年初外卖行业的持续复苏——新入住的商家数量尤其是KA商家，取得了增长。仅以上海为例，一季度，上海地区美团平台上新开的特色小店数量超过3万家。3月新开店数环比2月增长43%，小店线上订单量环比增长25%。

另一方面，美团本身在不断优化给商家服务的策略工具。

3月，美团推出了营销活动“神抢手”，相当于打破传统的“货架模式”，让商家可以选择集中1-2个单品进行限时限量的集中促销活动，通过短视频、直播等形式进行展示传播。美团外卖将直播商品券和商家货架销售打通，用户在核销商品券时可以顺便加购其他商品。

这一模式也获得了很多商家的认可。根据美团方面数据显示，平均1张直播商品券核销带动产生了商品券价值倍的订单交易额。

因此4月，美团还升级了“神券节”活动，商家可以通过限时秒杀、直播、短视频等模式提供深折优惠，进一步打造爆品。预计类似的策略将进一步服务美团的核心商业板块增长。

而如果具体到商业生态业务，其平台同比增速的数字更加亮眼。 尤其是到店、出行生态，获得了远高于整体的平均增速。

报告显示，一季度美团到店、酒店及旅游业务GTV增长同比超过52%，其中春节期间的间夜预定量增长超过50%，三月份GTV更是同比增长100%。

这与许多人对今年初以来，线下旅游、出行生态的体感是类似的。这类业务正处在快速修复期，从而拉动了美团在此类板块业务的数据进一步修复和增长。

而与“神抢手”等营销形式类似，随着短视频平台的竞争加剧，到店业务也正在快速尝试用深度折扣的爆款商品+短视频、直播等深度内容，结合特殊时间点进行营销。比如在五一节劳动节的直播活动期间，蜜雪冰城和瑞信咖啡的的单一产品的销量卖出了150万杯。

根据美团方面表示，美团会利用这些组合拳，进一步加强消费者在其到店业务板块的“低价心智”，从而加快行业的线上化渗透率。

而核心商业以外，美团的创新业务、尤其是零售业务依然保持了很高的增长水平，经营效率也大幅提高。 数据显示，一季度创新业务板块收入同比增长%至亿元，而经营亏损同比收窄%至亿元。

在过去两年备受市场关注的美团优选，在三月底累计交易用户数量已经达到了亿，继续保持全国性的领先地位，其中低线市场自提门店数量超过了130万个。在此基础上，美团表示其在一季度“进一步优化了产品定价和产品管理能力。”

此外，更专注核心城市的前置仓业务美团买菜一季度同比增长超过50%。较早前，有多家媒体报道美团买菜业务基本实现了盈亏平衡，同时在2月重启了苏州等地的开城行动。而从财报数据来看，也印证了美团买菜的内部调整和扩张获得了不错的进展。

而外界颇为关注的远场零售美团闪购，也继续保持高增长势头。一季度订单量同比增长约35%、年度活跃商家总数同比增长超过30%。

从一季度财报来看，美团基本形成了核心商业稳健增长、创新业务与生态业务高速奔跑的增长组合；在零售端，从远-中-近场不同的零售形态，在美团生态中的潜力都还有很大的潜力值得挖掘。

而随着赛道规模扩张、收入能力多元化，美团正在从传统认知上的服务供应商，向泛零售、内容娱乐、科技赋能等多维度的服务能力发展。

而随着远近结合的零售业态战略投入初见成效，未来业务发展的情况将成为平台价值天花板的新变量。

消费赛道韧性坚强

消费是一切经济的起点和终点。因此，只有消费具有活力，经济才更有韧性和生命力。而一季度亮眼的消费和平台数据，其实给2023年开了个好头，也展示了中国烟火气底色的韧性坚强。

而作为一家国民级的消费平台，美团在过去半年时间里，一直在进行组织与战略上的迭代调整、为外界讲述新的故事。

无论是括重新梳理和推出高效的商家工具包，还是持续提供高效率、高性价比的端到端服务，抑或是率先进入香港的即时配送市场。美团都在尝试讲出更有差异化的消费故事。

毕竟美团拥有巨大的网络效应，在中国本地零售中的角色难以替代。而一个更高效的美团，能成为拉动本地经济增长的新引擎。

而美团财报展现的新旧美团，恰好又像是中国消费零售的新旧写照——过去的业态要稳健，未来的业态依然凶猛。

如美团CFO陈少晖所言，本季度“（美团）抓住市场复苏期适时调整业务策略，提质增效，取得稳健增长。”而着眼于未来，则要“继续着眼于长期价值创造，通过创新业态，推动供给和履约升级，努力为行业参与者创造更大价值。”

图片来源：网络

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