文 | 那年美美

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“有资本就来跟我谈，没资本就滚蛋！”

“领导发什么通知，回复收到就行，我不希望听到不一样的声音。”

“取(去)不了你们5个人的毛病，那我也不用开店了，回家得了。”

“你们一起发信息过来问我，是要跟我斗智斗勇吗？”

“想跟我斗？好啊，我接受你们的挑衅！”

看到没有，这些话，是不是透着一股狂妄和不可一世？

没错，说这话的人，正是甘肃酒泉某公司的一位区域总监。

事情是这样的，这位“敬业”的区域总监，凌晨3点，在工作群里发了一条信息，是关于五一放2天假的通知。

而且他还十分强硬地要求员工，必须在7:30之前给出“收到”回复。

如果没有回复，第二天要么带检讨书过来上班，要么自动离职，不用再过来了，直接在下个月10号去公司结算工资。

结果，群里5位客服部的员工，没有在规定时间之前给出回复。

不过其中一位，早上起床看到信息后，马上遵循区域总监的要求，在上班前临时写了份检讨书带过去。

而其他4位，因为早上去上班时才看到信息，所以没有写检讨书。

区域总监先是放出狠话，然后对这4位进行了一番羞辱，并辞退了他们。

毫不夸张地说，这简直就是陈志龙事件再现！

都是没有能力、只会打压下属的庸常管理者；

都是被逼无奈、只能通过网络反抗的弱势群体；

唯一不同的是，陈志龙事件内容属于杜撰，而甘肃酒泉事件，是真实的。

两者折射出来的办公室现状，都过于真实，惹人唏嘘。

4名被辞退的员工，自然是委屈不已。

一气之下，他们把事情经过曝光在网上。

没想到，迅速引来了广泛关注。

看到这样蛮横无理的公司领导，有网友愤愤不平地说：

“这个总监当自己是皇帝老子呢，真嚣张。”

“区域总监就这个水平？这区域看来还没我家小区大吧。”

“总拿辞退来要挟员工的领导，是最没有管理能力的。”

“字都打不明白的区域总监，也是够low的。”

还有网友表示了极力共情，诉说了自己身边类似的遭遇：

“这算什么，我侄女在昆明市某大型企业干客服。上个月刚上任的部门女领导，40余岁，要求每次上厕所毕须跟其请假，上完厕所还要去她那里消假。最近更过分，要求每天提前2小时上班，要不然就扣绩效工资。”

确实，现在企业里拿着鸡毛当令箭的管理人员，真是多如牛毛。

而员工经常因为非业务原因而遭到打压和辞退的现象，也是屡见不鲜。

而这位区域总监，也让我们看到了混乱、低俗、落后的企业文化，腐朽不堪的管理乱象，以及员工流动的普遍根源。

仅仅做了个区域总监，就好像是当了皇帝似的，这位领导的表现，足以说明一个企业管理人员的失败。

我们知道，每个人心里，都有一个“内在小孩”。

他就像个小婴儿一样，任何诉求都要得到父母的及时回应。

否则，他就会哭，就会闹情绪。

可当我们慢慢成年，内心已经具备了一个成年人的成熟，那个内在小孩，就会跟着我们一起长大。

他不会再因为外界没有及时回应我们，而跑出来闹情绪。

反之，内心还没有成熟的人，他心里的那个内在小孩，会随时跑出来。

就像这个区域总监，他之所以希望自己发出的信息，能马上被员工回复，是因为他那个内在小孩，并没有跟着他的年龄一起长大。

这是一个成年人极不成熟的表现。

内心成熟的人，一定会懂得适时等待，延迟满足，换位思考，推己及人。

如果一个企业，让一个不成熟的人来做管理，其结果可想而知，必定是大型辞职灾难现场。

很多企业的招聘，只顾看对方的履历，却很少去了解他的心理。

其实作为一个管理者，内心成熟非常重要。

心理学上认为，一个人过分地追求自尊和颜面，往往是自卑的表现。

作为区域总监，因为员工没有及时回复自己的信息，觉得自己的领导权威受到了挑衅，尊严受到了冒犯，脸面受到了污损。

看似是他非常看重自己，其实背后折射出来的心理反应，恰恰是他非常看不起自己，自我价值感很低。

这样的人，就是要通过别人给予自己及时的回应，来找到自我价值感。

可怜又可悲。

作为一个管理者，一定要跟hr一样，懂得最起码的劳动法。

因为他对员工的某个处分，说不定就会触犯劳动法。

如果员工坚持去仲裁，必定给公司带来不小的损失。

这位区域总监，就厚颜无耻地把自己直接当成劳动法了。

对于那些不愿意跪舔他的员工，不听话的员工，没有满足他自尊和低价值感的员工，他想辞退就辞退。

殊不知，辞退员工，是需要满足劳动合同上约定的辞退条件的。

否则，就是违法解除劳动合同，公司要支付两倍赔偿金。

这样无知的管理人员，不仅会造成员工的流动，公司人力成本的增加，还会给公司带来经济和名誉上的损失。

毫不夸张地说，就是企业里的一个定时炸弹。

老板如果不明智，不明眼，不明察，无法发现这样的炸弹并及时拆除，那就只能跟着员工一起被炸死。

为什么一个小小的区域总监，都能在底层员工面前如此耀武扬威？

归根结蒂，造成这种乱象的社会根源，就是弱肉强食的底层逻辑。

在弱势的普通员工面前，这位区域总监，就是相对意义上的强者。

因为他掌握了部门所有员工的话语权。

权力，就是他可以随意践踏员工甚至侮辱员工人格的通行证。

可这样的人，一旦遇到CEO，或者更大的领导，马上就会表现出另外一种姿态。

哈头点腰，卑躬屈膝，俯首称臣，委屈逢迎。

有没有见过这样的现象：

当一个人很生气的时候，他可能会用拳头狠狠地击打桌子。

可如果面前是一块坚硬的石头，他就不会这么做了。

因为在桌子和石头之间，他能伤害谁，谁又能对他造成伤害，这个人非常清楚。

同样，当一个人在餐厅用餐，服务员不小心把水溅到了他身上，他可能会对服务员大吼大叫。

可如果是他的老板，在给他递咖啡的时候，不小心把咖啡溅到他衣服上了。

这时候，他会像对服务员那样吼叫吗？

不仅不会，反而还会陪着笑，说“没关系”。

这是一个很普遍的规律，那就是人都只会欺负比自己弱小的，而不是比自己强大的。

别说是成年人，就连小孩都很清楚这一点。

当他们被父母骂过后，不会反过来打父母，而会选择去踢家里那只比他弱小的猫。

这就是心理学上的“踢猫效应”。

当面对比你强大的对方，你会三思而后行。

可当面对并没有能力伤害你的弱势方，你所有的不满与愤怒，就会毫无遮掩地表露出来。

为什么呢？

因为趋利避害，欺善怕恶，欺弱怕强，这是人的本性。

正如鲁迅先生所说：

真正硬气、有优越感的人，他们从来不会问弱者讨说法。

而只有那些本身就很弱的人，才会把矛头，对准比自己更弱的弱者。

把这句话，送给这位可怜的区域总监。

也希望企业里所有的管理人员，能引以为戒。

最后，我预言一下，这件事的处理结果，可能是这样的画风：

迫于舆论的压力，最终被淘汰和辞退的，可能不是那4位员工，而正是这位夜郎自大的区域总监。

你们说呢？

为了这个目标，你们得努力送他一程，转起来！

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